Liderazgo para la Gestión de Proyectos “La diferencia positiva a la gestión”

Project Description
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Se Aprenderá…

Metodología:
Se usará el Aprendizaje Acelerado®, que es la suma de técnicas de facilitación de contenidos, para que los conocimientos sean adquiridos de una manera vivencial,
divertida, efectiva, rápida y perduren mucho más tiempo en la memoria. Es un enfoque holístico y multisensorial de aprendizaje, donde están presente: el aprender haciendo, un Ambiente Amigable del Aprendizaje, la música, la actividad cerebro–corporal, la diversión y el participante.

Objetivo general:
Con su participación activa, practicará herramientas de dirección, que junto a los conceptos y metodologías de gestión, harán que se transformen en líderes estratégicos de proyectos con resultados superiores.

  • Objetivo específicos:
    Como consecuencia de una meridiana comprensión de su rol como líder en la gestión de proyectos, usted logrará:
    1. Integrar su estilo y competencias de liderazgo a la generación de resultados medibles.
  • Probar distintos modelos de gestión que le permitan generar confianza, distribuir recursos además de estimular y usar la innovación dentro de sus equipos de proyectos.
  • Comprender la complejidad actual para definir el contexto, alcance y procesos requeridos para asumir el liderazgo de la gestión de proyectos.
  • Asumir, con flexibilidad y agilidad, un modelo de gestión que contempla un tránsito continuo entre el caos y el orden (lo caórdico) y lograr mantener el equilibrio entre ambos polos.
  • Conocer estándares internacionales mundialmente aceptados para planificar, implementar, controlar y concluir proyectos exitosamente en entornos complejos y
    cambiantes.
  • Aplicar los fundamentos y herramientas de un modelo de gestión de proyectos según estándares como el PMBOK (Project Management Book Of Knowledge) del
    Project Management Institute (PMI), entre otros, para incrementar sus competencias como líder de la gestión de proyectos.
  • Practicar las competencias que le permitirán afrontar situaciones y momentos desafiantes, y convertir una resistencia o desviación de un plan en una oportunidad
    de impulso a la mejora.

    • Duración: 16
    • Horario:
    • Inversión:

De Liderazgo, Gerencia y Gestión

  • Líder o Gerente: Definir el estilo propio de liderazgo.
  • ¿Qué se lidera, qué se gerencia, qué se gestiona?
  • 3 Dimensiones de la influencia.
  • 7 Detonadores de la persuasión para líderes.
  • Selección y alineación de equipo (virtuales y presenciales).

Modelos de Gestión e Innovación.

  • La Gestión efectiva de recursos y resultados.
  • La Gestión del compromiso y la confianza del equipo.
  • Entre el Caos y el Orden: Lo Caórdico como modelo gestión de la innovación.
  • Actuar en PAR (Propósito – Acción – Resultado). Modelo de 4 preguntas para la innovación.

La Gestión de Proyectos

  1. Fundamentos de la Gestión de Proyectos.
  2. Roles y competencias del líder de la gestión de proyectos.
  3. Procesos y Contextos de un Proyecto.
  4. La Guía PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) como estándar en la Gestión de Proyectos.
  5. Cuerpo de Conocimientos del Gestor de Proyectos:

Integración del Proyecto Alcance del Proyecto.v Tiempo del Proyecto.

Costos del Proyecto. Calidad del Proyecto.

Recursos Humanos del Proyecto. Comunicaciones del Proyecto.

Riesgos del Proyecto. Adquisiciones del Proyecto.

El Líder de Proyectos en Acción

  • De la resistencia al compromiso por logro del proyecto.
  • Liderar la Gestión del Cambio.
  • El poder la pregunta y la conexión personal.
  • La danza del Cambio (V Disciplina).
ID Valor Botón de Pago
Cod0002 $167.000


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