Gestión de proyectos

Project Description
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Distinguir la importancia y el rol de la planificación, seguimiento y control para la administración efectiva de un proyecto. Reconocer las bases conceptuales y ser capaz de aplicar un proceso racional y eficaz para planificar, monitorear y controlar proyectos. Aplicar las herramientas y metodología.


  • Duración: 2
  • Horario:
  • Inversión:
  • Código convenio marco:

Módulo 1: Fundamentos del project management.
• Conceptos.
• El ciclo de vida del proyecto.
• Hitos y puntos de control.
• Roles y responsabilidades en project management.
Módulo 2: Gestión del alcance y del resultado del proyecto.
• El acta de constitución del proyecto.
– Estructurar el equipo en coherencia con los objetivos.
– Justificar la legitimidad del proyecto y defenderla.
• La estructura de desglose de tareas (EDT).
– Crear la EDT e identificar los paquetes de trabajo.
• La gestión de los cambios.
– El proceso de control de cambios.
• La evaluación del proyecto.
Módulo 3: La gestión del tiempo
• La construcción delcronograma.
– Definición de la red de tareas.
– Identificación del camino crítico.
– Cálculo de los márgenes libres y totales.
– Preparación del diagrama de Gantt.
• La optimización del cronograma.
– Reducción de la duración de las actividades.
– Modificación de la red de tareas.
– Alisado y equilibrado de recursos.
Módulo 4: La gestión de los costes.
¿Qué es la estimación?
• El proceso de estimación.
– Definición.
– Niveles de estimación.
– Diferentes métodos de estimación.
• El proceso de estimación.
– Un procesocíclico a través del proyecto.
– Evaluar el trabajo que debe llevarse a cabo.
• Presupuesto y control presupuestario del proyecto.
– ¿Cuál es el presupuesto del proyecto?
– Cambios en el presupuesto.
– El control presupuestario.
Módulo 5: La gestión de los riesgos.
La gestión de riesgos en los proyectos.
– Procesos de gestión de riesgos.
• Identificación y evaluación de los riesgos.
• Preparación de las respuestas a los riesgos.
– Estrategias de gestión de riesgos.
– Documentación de la respuesta a los riesgos.
• Vigilancia y control de los riesgos.
Módulo 6: Trabajar en equipo.
• La eficacia personal de los actores del proyecto.
– Colaboración multidisciplinar y colaboración transversal.
– Trabajar bajo una relación tridimensional.
– Las cinco habilidades de relación.
• La eficacia colectiva del equipo de proyecto.
– Características de un equipo de proyecto.
– Las cuatro fases del desarrollo de un equipo de proyecto.
• Las reuniones en los proyectos.
– Reuniones para mantener la dinámica del equipo.
– Descripción de las principales reuniones de proyecto.
Módulo 7: Dirigir el proyecto.
• La supervisión del proyecto.
– ¿Por qué controlar?
– ¿Cómo controlar?
• El control del avance del proyecto.
– El concepto de avance físico.
• Actualizar el plan del proyecto.
• El reporting / informes.
– Elaborar un informe eficaz.
– Adaptar el informe a las partes interesadas.
• El cierre del proyecto.

ID Valor Botón de Pago
ID-1031038 $210.700

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